公司劳务派遣-劳务派遣-安徽可可劳务派遣

企业规范劳务外包，必须严格划分发包方与承包方的管理界面，必须清醒地认识到，相关业务一经发包，即成为承包方生产经营管理的内容，发包方必须从业务的具体管理工作中退出，至少应当从以下环节中退出：

1、外包员工的招聘、劳动合同的签订、变更、终止和解除。外包方是独立的民事主体，上述工作应当由其负责、承担，而非由发包方负责。

2、外包员工薪酬标准的确定和考核。员工薪酬标准的确定和绩效考核是企业管理工作的组成部分，应当由外包方负责。具体还包括对员工的奖惩、---的评选等

3、劳动保护、职业危害防护以及社会保险的办理等。

4、生产经营工作的具体组织。包括员工的排班、工作时间和休息休假，---劳务派遣，工作的具体安排、调度等。但是如承包方的安排出现混乱或不合理，可能致使其不能按约完成外包的考核和任务，那么发包方应要求承包方对其安排进行---，但不是直接对其外包人员的工作进行调度、安排。

5、可能导致劳动关系混乱或员工身份确认模糊的其他事项。

1、用工单位应明确外包单位从事劳务外包的工作岗位工作任务和工作要求，然后由外包单位工作人员完成用工单位定工作岗位的工作任务。

2、用工单位应为外包单位员工提供工作场所、工具等。

3、由用工单位必须参加外包单位用工人员面试，对于头一次上岗的外包单位员工，用工单位将对其进行管理制度、安全及操作规程等方面的培训；

4、用工单位应尊重外包单位员工的民族习惯和宗族教信仰，不因民族和性别不同鄙视外包单位员工。

5、用工单位有权要求外包单位及时更换人员，同时外包单位必须---出勤人数，不影响用工单位的生产；用工单位有权抽查外包单位员工的劳动合同、身份的证明等，外包单位及其员工应配合用工单位的抽检。